金財集團組織開展加強現場管理學習及經驗交流會

   為進一步提升金財集團現場管理工作能力水平，以墾造水田項目工程的施工管理為例，如何管理以便于加快墾造水田項目完工驗收形成水田指標。10月22日下午，金財集團組織開展加強現場管理學習及經驗交流會，會議由集團黨委委員、副總經理黃國興主持，工程建設部員工及水田項目組現場負責員工共15人參加學習交流。

首先由工程建設部現場管理高級經理劉芳輝圍繞施工準備、施工過程（進度管理、質量管理、資料的監督檢查），施工質量、過程、驗收資料的通病問題及預防解決思路等方面進行了詳細講解，對現場管理人員如何開展日�，F場管理工作，要注意哪些事項，以通俗易懂的語言和鮮活生動的事例進行了細致講解，內容環環相扣、層層遞進，具有很強的針對性和實用性，并通過具體案例列出在現場管理中可以避免的一些問題，對于推進現場管理工作的規范化、制度化、程序化，具有很強的指導意義。

    張浩財、楊計榮等人也分析關于剛通過市級驗收的2021年度南雄市墾造水田項目的一部分艱辛歷程，總結了在驗收過程中發現的各種問題如何提前在施工期間避免出現，如何監管到位。各參會人員也就各自負責的項目現場管理的有關難點痛點進行了分析討論。

 黃國興在總結時指出，全體工作人員要提高認識，對市政府下達的任務要高度重視，嚴格按照驗收計劃表完成全部墾造水田項目驗收工作。要學以致用，學習已驗收項目的驗收經驗，把好的經驗靈活運用到自己管理的項目上去。要注重實效，按照公司領導部署的任務，發現的問題，一條條認真落實，積極自我查改，把可能出現的問題提前暴露出來，提前處理好，不要等到驗收時再花費大量的時間進行整改。加快墾造水田項目年底前項目完成驗收及形成水田指標。

 下一步，金財集團將進一步針對工程管理專業技能等方面開展培訓，全面提升干部職工的全面能力素質和專業化水平，鍛造一支“想干事、敢干事、會干事、干成事”的專業隊伍。